Szakmai támogatást, őszinte véleményt és olyan partneri hozzáállást, amelyben nem minden kérdésre az a válasz, hogy „ezt nem lehet”.
A jó HR nem csak végrehajt.
Kérdez, összefüggéseket mutat meg, kockázatokra hívja fel a figyelmet, és segít megtalálni a működő megoldást.
Néha pedig azt is kimondja, amit a vezető nem szívesen hall.